成功試車

有了代碼，我離開醫(yī)院，經(jīng)過三個(gè)月的努力，試車必須成功。

必須成功的背后，是不容易和心酸。曾經(jīng)，為幫助發(fā)電廠節(jié)約重油，我們開發(fā)了一種知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)用時(shí)，要在鍋爐上開三個(gè)孔，本來(lái)是小事，可就是沒有企業(yè)愿意開孔，聽說江蘇華西村有民營(yíng)發(fā)電廠，那邊的人敢為天下先，結(jié)果，那邊也不配合。兩年后，認(rèn)識(shí)了一個(gè)煤炭老板，他與一國(guó)企電廠負(fù)責(zé)人熟悉，在一個(gè)飯局上，電廠負(fù)責(zé)人說他們的鍋爐上曾經(jīng)開過三個(gè)孔，是一所大學(xué)與他們合作攻關(guān)留下的，當(dāng)場(chǎng)拍板要重新開啟三個(gè)孔。

電廠負(fù)責(zé)人在辦公會(huì)上提到開孔的事情，總工辦反對(duì)，說上次那所大學(xué)開孔后并沒有取得成果，電廠負(fù)責(zé)人力排眾議，說不成功就辭職。

經(jīng)過一個(gè)月的忙碌，試車那天，我的心都跳到了嗓子眼。經(jīng)過評(píng)估，電廠能節(jié)約10%的重油。沒有幾天，剛好有一個(gè)全國(guó)性專業(yè)會(huì)議在電廠召開，電廠特意安排參觀這個(gè)節(jié)約重油項(xiàng)目，我們企業(yè)的成果獲得高度評(píng)價(jià)，被邀請(qǐng)到各地介紹成果。如今，這個(gè)成果已經(jīng)廣泛應(yīng)用，以前求別人，現(xiàn)在是別人求我們。

這回，是應(yīng)用計(jì)算機(jī)著作權(quán)改造松源鋼鐵公司，能夠以直觀的圖表形式實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的復(fù)雜情況，為生產(chǎn)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)管理層面的程序則通過智能化、自動(dòng)化的手段，降低了運(yùn)營(yíng)成本，提升了管理效率。

實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，無(wú)人駕駛的行車在空中靈活穿梭，鋼絲繩與吊鉤操作自如，實(shí)時(shí)同步的實(shí)物流與信息流讓現(xiàn)場(chǎng)畫面在集控室的液晶大屏和操作臺(tái)顯示器上清晰可見。

做到了智能化，過程控制由“靜”到“動(dòng)”，部分崗位實(shí)現(xiàn)“無(wú)人工化”，實(shí)現(xiàn)了工序上下游的互聯(lián)互通。這一轉(zhuǎn)型不僅提升了品質(zhì)、優(yōu)化了生產(chǎn)流程，還降低了成本、提高了服務(wù)水平，并增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的靈活性，為企業(yè)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

因此，能夠從全國(guó)眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，承擔(dān)了松源鋼鐵公司揭榜掛帥任務(wù)。經(jīng)過三個(gè)月的忙碌，終于可以試車了。

試車是大事，松源鋼鐵公司邀請(qǐng)了政府部門、合作伙伴、新聞媒體等機(jī)構(gòu)供計(jì)200人共同見證這一時(shí)刻，最后，請(qǐng)副市長(zhǎng)、區(qū)委書記等供計(jì)十人參與剪彩。

開始試車，看到計(jì)算機(jī)指令通暢運(yùn)行，沒有卡頓，各個(gè)設(shè)備數(shù)據(jù)輸出正常，我知道成功了。

徐總非常高興，告訴現(xiàn)場(chǎng)媒體：“試車大獲成功，今后，產(chǎn)品庫(kù)存量降低了3%，外發(fā)效率提升了15個(gè)百分點(diǎn)，余材充當(dāng)比例和設(shè)備管理效率也分別提升了5和40個(gè)百分點(diǎn)。這些成果充分證明了揭榜掛帥對(duì)提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率的重要作用”。

由于還沒有辦理出院，參加完試車儀式后，我又回到醫(yī)院。